Preview

Вестник Казахстанско-Британского технического университета

Расширенный поиск

ПРЕВРАЩЕНИЕ РАЗНООБРАЗИЯ В РЕЗУЛЬТАТ: КАК СПЛОЧЕННОСТЬ ОПРЕДЕЛЯЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАЗАХСТАНСКИХ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД

https://doi.org/10.55452/1998-6688-2026-23-2-551-559

Аннотация

В данной статье исследуется вопрос о том, способствует ли культурное разнообразие эффективности проектных команд в Казахстане – контексте, редко представленном в международных организационных исследованиях, – и какой механизм при этом задействован. На основе данных опроса 103 специалистов из нескольких отраслей проверены девять гипотез о связях между разнообразием, командными процессами (коммуникация, доверие, конфликт, сплоченность) и результативностью. Результаты показывают значимую положительную связь культурного разнообразия с эффективностью (r = .463, p < .001). В отличие от паттернов, характерных для западных выборок, разнообразие положительно коррелирует как с доверием (r = .448), так и со сплоченностью (r = .478) и не имеет значимой связи с конфликтом. В модели множественной регрессии единственным значимым предиктором оказалась сплоченность (β = .673, p < .001); полная модель объясняет 63,8% дисперсии эффективности. Прямой эффект разнообразия при включении сплоченности в модель становится незначимым, что согласуется с полной медиацией. Мы полагаем, что коллективистская культура Казахстана и институционализированная межэтническая гармония существенно нейтрализуют негативное «лезвие» метафоры двустороннего меча разнообразия. Практический вывод: в данном контексте инвестиции в формирование сплоченности команды, а не в управление конфликтами, являются более эффективным инструментом использования потенциала разнообразия.

Об авторах

А. Д. Нурман
BASF Central Asia
Казахстан

Специалист по персоналу в Центральной Азии.

Алматы



П. К. Тарханов
BASF Coatings Turkey
Турция

Менеджер по развитию бизнеса.

Стамбул



Список литературы

1. Stahl, G.K., Maznevski, M.L., Voigt, A., Jonsen, K. Unraveling the effects of cultural diversity in teams: A meta-analysis of research on multicultural work groups. Journal of International Business Studies, 41 (4), 690–709 (2010). https://doi.org/10.1057/jibs.2009.85

2. Joshi, A., Roh, H. The role of context in work team diversity research: A meta-analytic review. Academy of Management Journal, 52 (3), 599–627 (2009). https://doi.org/10.5465/amj.2009.41331491

3. van Knippenberg, D., De Dreu, C.K.W., Homan, A.C. Work group diversity and group performance: An integrative model and research agenda. Journal of Applied Psychology, 89 (6), 1008–1022 (2004). https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.6.1008

4. Kirkman, B.L., Tesluk, P.E., Rosen, B. The impact of demographic heterogeneity and team leader– team member demographic fit on team empowerment and effectiveness. Group & Organization Management, 29 (3), 334–368 (2004). https://doi.org/10.1177/1059601103257412

5. Cox, T.H., Blake, S. Managing cultural diversity: Implications for organizational competitiveness. Academy of Management Executive, 5 (3), 45–56 (1991). https://doi.org/10.5465/ame.1991.4274465

6. Tajfel, H., Turner, J.C. The social identity theory of intergroup behavior. Psychology of intergroup relations / ed. by S. Worchel, W.G. Austin. Chicago: Nelson-Hall, 1986. P. 7–24. https://doi.org/10.4324/9781315127767

7. Mesmer-Magnus, J.R., DeChurch, L.A. Information sharing and team performance: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 94 (2), 535–546 (2009). https://doi.org/10.1037/a0013773

8. Williams, K.Y., O’Reilly, C.A. Demography and diversity in organizations: A review of 40 years of research // Research in Organizational Behavior, 20, 77–140 (1998). https://doi.org/10.1016/S01913085(98)20002-7

9. De Dreu, C.K.W., Weingart, L.R. Task versus relationship conflict, team performance, and team member satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 88 (4), 741–749 (2003). https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.4.741

10. Beal, D.J., Cohen, R.R., Burke, M.J., McLendon, C.L. Cohesion and performance in groups: A metaanalytic clarification of construct relations. Journal of Applied Psychology, 88 (6), 989–1004 (2003). https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.6.989

11. Harrison, D.A., Price, K.H., Bell, M.P. Beyond relational demography: Time and the effects of surfaceand deep-level diversity on work group cohesion. Academy of Management Journal, 41 (1), 96–107 (1998). https://doi.org/10.2307/256901

12. Jonsen, K., Maznevski, M.L., Schneider, S.C. Gender differences in leadership – believing is seeing: Implications for managing diversity. Equality, Diversity and Inclusion, 29 (6), 549–572 (2010). https://doi.org/10.1108/02610151011067504

13. Dave, B. Kazakhstan: Ethnicity, language and power. London: Routledge, 2007. 238 p. https://doi.org/10.4324/9780203961575

14. Hofstede, G. Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations. 2nd ed. Thousand Oaks: Sage, 2001. 596 p. https://doi.org/10.1177/0170840603024002082

15. Atakoziyeva, Y.Y., Moldakhmetova, S.K., Khonai, A., Charman, K.P. Using intercultural communicative competence dimensions in managing multicultural team performance. Herald of the KazakhBritish Technical University, 1 (68), 169–182 (2024). https://doi.org/10.55452/1998-6688-2024-21-1-169-182

16. Pelled, L.H., Eisenhardt, K.M., Xin, K.R. Exploring the black box: An analysis of work group diversity, conflict, and performance. Administrative Science Quarterly, 44 (1), 1–28 (1999). https://doi.org/10.2307/2667029

17. O’Reilly, C.A., Roberts, K.H. Task group structure, communication, and effectiveness in three organizations. Journal of Applied Psychology, 62 (6), 674–681 (1977). https://doi.org/10.1037/0021-9010.62.6.674

18. McAllister, D.J. Affectand cognition-based trust as foundations for interpersonal cooperation in organizations. Academy of Management Journal, 38 (1), 24–59 (1995.). https://doi.org/10.2307/256727

19. Costa, A.C., Roe, R.A., Taillieu, T. Trust within teams: The relation with performance effectiveness. European Journal of Work and Organizational Psychology, 10 (3), 225–244 (2001.). https://doi.org/10.1080/13594320143000654

20. Jehn, K.A. A multimethod examination of the benefits and detriments of intragroup conflict. Administrative Science Quarterly, 40 (2), 256–282 (1995). https://doi.org/10.2307/2393638

21. Carless, S.A., De Paola, C. The measurement of cohesion in work teams. Small Group Research, 31 (1), 71–88 (2000). https://doi.org/10.1177/104649640003100104

22. Hoegl, M., Gemuenden, H.G. Teamwork quality and the success of innovative projects: A theoretical concept and empirical evidence. Organization Science, 12 (4), 435–449 (2001). https://doi.org/10.1287/orsc.12.4.435.10635

23. Ancona, D.G., Caldwell, D.F. Demography and design: Predictors of new product team performance. Organization Science, 3 (3), 321–341 (1992). https://doi.org/10.1287/orsc.3.3.321

24. Nunnally, J.C. Psychometric theory. 2nd ed. New York: McGraw-Hill, 1978. 701 p.

25. The jamovi project. jamovi (Version 2.6) [Computer software]. 2024. URL: https://www.jamovi.org

26. Hair J.F., Black W.C., Babin B.J., Anderson R.E. Multivariate data analysis. 8th ed. Andover: Cengage, 2019. 813 p. https://doi.org/10.1002/9781119409137


Рецензия

Для цитирования:


Нурман А.Д., Тарханов П.К. ПРЕВРАЩЕНИЕ РАЗНООБРАЗИЯ В РЕЗУЛЬТАТ: КАК СПЛОЧЕННОСТЬ ОПРЕДЕЛЯЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАЗАХСТАНСКИХ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД. Вестник Казахстанско-Британского технического университета. 2026;23(2):551-559. https://doi.org/10.55452/1998-6688-2026-23-2-551-559

For citation:


Aralbayeva Zh.M., Bakdaulet A. ANALYZING CRITICAL SUCCESS FACTORS AND RISKS IN PROJECT MANAGEMENT PRACTICES IN DEVELOPING COUNTRIES. Herald of the Kazakh-British Technical University. 2026;23(2):551-559. https://doi.org/10.55452/1998-6688-2026-23-2-551-559

Просмотров: 46

JATS XML


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 1998-6688 (Print)
ISSN 2959-8109 (Online)