ДАМУШЫ ЕЛДЕРДЕГІ ЖОБАЛАРДЫ БАСҚАРУ ТӘЖІРИБЕСІНДЕГІ МАҢЫЗДЫ ТАБЫС ФАКТОРЛАРЫ МЕН ТӘУЕКЕЛДЕРДІ ТАЛДАУ
https://doi.org/10.55452/1998-6688-2026-23-2-504-523
Аңдатпа
Жобаларды басқару саласындағы зерттеулер жоғары табысты институционалдық ортада кеңінен дамыған. Алайда соңғы 15 жыл ішінде капиталға бай жобалық қызмет дамушы елдерге ауысты, мұнда стандартты басқару шеңберлері көбінесе өз тиімділігін көрсете бермейді. Бұл зерттеу 2015–2025 жж. аралығында жарияланған, 20 дамушы ел мен 8 көпұлтты ортадағы жобаларды басқарудағы маңызды табысқа жету факторлары (Critical Success Factors – CSF) мен тәуекелдерді қарастырған 41 рецензияланған эмпирикалық мақаланы жүйелі түрде талдауға негізделген. Шолу әдебиеттегі үш тұрақты олқылықты жоюға бағытталған: табысқа жетудің маңызды факторлары мен тәуекелдердің ұғымдық тұрғыдан ажыратылмауы, дамушы елдерге бағытталған зерттеулердің шектеулі болуы және елдер арасындағы тәжірибені біртұтас теориялық шеңберде біріктіретін интеграциялық синтездің болмауы. PRISMA хаттамасына сәйкес зерттеуде институционалдық теория мен контингенттік теорияға негізделген дедуктивті жіктеу тәсілі эмпирикалық материалды индуктивті кодтаумен ұштастырылды. Индуктивті кодтау нәтижесінде 22 маңызды табыс факторы және 21 тәуекел факторы анықталды. Олардың ішінен 8 маңызды табыс факторы мен 8 негізгі тәуекел факторы іріктеліп, екі теориялық көзқарас тұрғысынан синтезделді. Институционалдық теория саяси және институционалдық факторлардың басымдығын мәжбүрлеуші, нормативтік және миметикалық механизмдер, сондай-ақ институционалдық олқылықтар арқылы түсіндіреді. Ал контингенттік теория жобаның көлеміне, секторына және іске асыру әдісіне байланысты жүйелі айырмашылықтарды ескеруге мүмкіндік береді. Зерттеу нәтижелері жоба тәуекелдерінің сипаты жобаның көлемі ұлғайған сайын жүйелі түрде өзгеретінін көрсетті: шағын жобаларда негізгі тәуекелдер мүдделі тараптардың үйлесімділігімен байланысты болса, орта көлемді жобаларда институционалдық әлеует мәселелері алдыңғы орынға шығады, ал ірі жобаларда макроэкономикалық және саяси тәуекелдер басым болады. Зерттеу қорытындылары жоба менеджерлеріне, мемлекеттік институттарға және даму қаржы институттарына практикалық ұсыныстар ұсынады.
Авторлар туралы
Ж. М. АралбаеваҚазақстан
кепілзат жөніндегі маман.
Алматы қ.
А. Бақдәулет
Қазақстан
жоба менеджері.
Алматы қ.
Әдебиет тізімі
1. Kadry, M., Osman, H., and Georgy, M. Causes of construction delays in countries with high geopolitical risks. Journal of Construction Engineering and Management, 143 (2), 04016095 (2017). https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001222
2. Ullah, M., Khan, M.W.A., Kuang, L.C., Hussain, A., Rana, F., Khan, A., and Sajid, M.R. A structural model for the antecedents of sustainable project management in Pakistan. Sustainability, 12 (19), 8013 (2020). https://doi.org/10.3390/su12198013
3. Tranfield, D., Denyer, D., and Smart, P. Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, 14 (3), 207–222 (2003). https://doi.org/10.1111/1467-8551.00375
4. Page, M.J., McKenzie, J.E., Bossuyt, P.M., et al. The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. BMJ, 372, n71 (2021). https://doi.org/10.1136/bmj.n71
5. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 8th ed. (Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2025).
6. Kerzner, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 12th ed. (Hoboken, NJ: Wiley, 2017).
7. Flyvbjerg, B. What you should know about megaprojects and why: An overview. Project Management Journal, 45 (2), 6–19 (2014). https://doi.org/10.1002/pmj.21409
8. DiMaggio, P.J., and Powell, W.W. The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48 (2), 147–160 (1983). https://doi.org/10.2307/2095101
9. North, D.C. Institutions, Institutional Change and Economic Performance (Cambridge: Cambridge University Press, 1990). https://doi.org/10.1017/CBO9780511808678
10. Lawrence, P.R., and Lorsch, J.W. Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration (Boston: Harvard Business School Press, 1967).
11. Donaldson, L. The Contingency Theory of Organizations (Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2001). https://doi.org/10.4135/9781452229249
12. Wadongo, B., and Abdel-Kader, M. Contingency theory, performance management and organisational effectiveness in the third sector: A theoretical framework. International Journal of Productivity and Performance Management, 63 (6), 680–703 (2014). https://doi.org/10.1108/IJPPM-09-2013-0161
13. Shafiei, N.A., and Puttanna, K. Critical success factors for international development projects in Afghanistan: An exploratory factor analysis. Journal of Project Management, 7 (3), 173–188 (2022). https://doi.org/10.5267/j.jpm.2022.5.001
14. Durna, E., Ozorhon, B., and Çağlayan, S. Identifying critical success factors of public-private partnership projects in Türkiye. Sakarya University Journal of Science, 28 (2), 1–14 (2024). https://doi.org/10.16984/saufenbilder.1334483
15. Pham, V.Q., Nguyen, B.K.Q., Van Tu, B., Pham, H.T.T., and Le, T.Q. Critical success factors of project management: The case of construction related projects in Vietnam. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 6 (2), 223–230 (2019). https://doi.org/10.13106/jafeb.2019.vol6.no2.223
16. Saddiqa, A., Shehzad, M.U., and Mohiuddin, M. Effects of contractual governance on IT project performance under the mediating role of project management risk: An emerging market context. Information, 14 (9), 490 (2023). https://doi.org/10.3390/info14090490
17. Teklemariam, M.A., and Mnkandla, E. Software project risk management practice in Ethiopia. Electronic Journal of Information Systems in Developing Countries, 79 (1), 1–14 (2017). https://doi.org/10.1002/j.1681-4835.2017.tb00583.x
18. Sepúlveda-Rivillas, C.I., Alegre, J., and Oltra, V. The core functions of project management in an emerging economy: A new measurement scale. International Journal of Project Organisation and Management, 14 (4), 401–428 (2022). https://doi.org/10.1504/IJPOM.2022.125878
19. Alade, T.A., Bukoye, O.T., Roehrich, J.K., and Edelenbos, J. Cross-national collaboration in strategic transport projects: The impact on benefits realization. International Journal of Project Management, 40 (4), 347–361 (2022). https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2022.03.009
20. Kambar, R., Ismailova, R., Aitbayeva, A., Mukhamejanuly, S., and Zharov, Y. Assessing the implementation of project management in public administration: A PEST analysis approach. Journal of Governance and Regulation, 14 (4), 220–231 (2025). https://doi.org/10.22495/jgrv14i4art20
21. Kavishe, N., and Chileshe, N. Identifying project management practices and principles for publicprivate partnerships in housing projects: The case of Tanzania. Sustainability, 10 (12), 4609 (2018). https://doi.org/10.3390/su10124609
22. Nguyen, P.T., Likhitruangsilp, V., and Onishi, M. Success factors for public-private partnership infrastructure projects in Vietnam. International Journal on Advanced Science, Engineering and Information Technology, 10 (2), 631–637 (2020). https://doi.org/10.18517/ijaseit.10.2.5839
23. Alawneh, R., Jannoud, I., Rabayah, H., Asaad, S., Almasaeid, H., Imam, R., and Ghazali, F.E.M. Development of a new method for assessing project risks in sustainable building construction projects in developing countries: The case of Jordan. Buildings, 14 (6), 1573 (2024). https://doi.org/10.3390/buildings14061573
24. Ottaviani, F.M., Zenezini, G., Saba, F., De Marco, A., and Gavinelli, L. System-level critical success factors for BIM implementation in construction management: An AHP approach. Systems, 13 (2), 94 (2025). https://doi.org/10.3390/systems13020094
25. Hillson, D. Project risks, causes, and effects. Project Management Institute (2000). https://www.pmi.org/learning/library/2019/04/07/15/14/project-risks-causes-risks-effects-4663
26. Memon, A.H., Memon, A.Q., Khahro, S.H., and Javed, Y. Investigation of project delays: Towards a sustainable construction industry. Sustainability, 15 (2), 1457 (2023). https://doi.org/10.3390/su15021457
27. Kwofie, T.E., Aigbavboa, C.O., and Thwala, W.D. Communication performance challenges in PPP projects: Cases of Ghana and South Africa. Built Environment Project and Asset Management, 9 (5), 628–641 (2019). https://doi.org/10.1108/BEPAM-11-2018-0137
28. Kavishe, N., Jefferson, I., and Chileshe, N. An analysis of the delivery challenges influencing publicprivate partnership in housing projects: The case of Tanzania. Engineering, Construction and Architectural Management, 25 (2), 202–240 (2018). https://doi.org/10.1108/ECAM-12-2016-0261
29. Shafiei, N.A., and Puttanna, K. An investigation into the factors causing international development project failure in developing countries: Focus on Afghanistan. Journal of Project Management, 6 (3), 133–142 (2021). https://doi.org/10.5267/j.jpm.2021.2.002
30. Amoah, A., Berbegal-Mirabent, J., and Marimon, F. What drives project management success in developing countries? The case of Ghana. Tec Empresarial, 16 (2), 22–46 (2022). https://doi.org/10.18845/te.v16i2.6186
31. Owusu, E.K., Chan, A.P.C., and Hosseini, M.R. Impacts of anti-corruption barriers on the efficacy of anti-corruption measures in infrastructure projects: Implications for sustainable development. Journal of Cleaner Production, 246, 119078 (2020). https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.119078
32. Kassem, M.A., Khoiry, M.A., and Hamzah, N. Assessment of the effect of external risk factors on the success of an oil and gas construction project. Engineering, Construction and Architectural Management, 27 (7), 1683–1715 (2020). https://doi.org/10.1108/ECAM-10-2019-0573
33. Ali, T., Butt, A., Arslan, A., Tarba, S.Y., Sniazhko, S.A., and Kontkanen, M. International projects and political risk management by multinational enterprises: Insights from multiple emerging markets. International Marketing Review, 38 (5), 957–983 (2021). https://doi.org/10.1108/IMR-03-2020-0060
34. Khanna, T., and Palepu, K.G. Winning in Emerging Markets: A Road Map for Strategy and Execution (Boston: Harvard Business Press, 2010).
35. Barajei, C., Kusi, E., Ackon, F., Osman, A.M., Mohammed, A.M.Z., Simpeh, F., and Gyimah, F. Success factors of the consultant selection stage of the Ghanaian public construction projects: The road sector’s perspective. Construction Economics and Building, 24 (1/2), 1–20 (2024). https://doi.org/10.5130/AJCEB.v24i1/2.8660
36. Ebekozien, A., Aigbavboa, C., Samsurijan, M.S., Ahmed, M.A.H., Akinradewo, O., and Omoh-Paul, I. Managing construction project risks in turbulent times: A stakeholders’ perspective. International Journal of Building Pathology and Adaptation, 42 (3), 445–463 (2024). https://doi.org/10.1108/IJBPA-01-2024-0003
37. Kassem, M.A., Khoiry, M.A., and Hamzah, N. Risk factors in oil and gas construction projects in developing countries: A case study. International Journal of Energy Sector Management, 13 (4), 846–861 (2019). https://doi.org/10.1108/IJESM-11-2018-0002
38. Dufková, G. Time and budget overruns on Czech international development projects. Ekonomický časopis, 70 (7–8), 651–671 (2022). https://doi.org/10.31577/ekoncas.2022.07-8.04
39. Ugonna, D.C.U., Ochieng, E.G., and Zuofa, T. Augmenting the delivery of public research and development projects in developing countries. Journal of Building Pathology and Adaptation, 42 (3), 445–463 (2024). https://doi.org/10.1108/IJBPA-01-2024-0003
40. Shih, H.-S., Chen, I.-F., Munier, N., and Alcide, Z. Investigating risk-constraint nexus of construction projects in Caribbean small island developing states. SAGE Open (2023). https://doi.org/10.1177/21582440231158023
41. Sarvari, H., Chan, D.W.M., Alaeos, A.K.F., Olawumi, T.O., and Abdalridah Aldaud, A.A. Critical success factors for managing construction small and medium-sized enterprises in developing countries of Middle East: Evidence from Iranian construction enterprises. Journal of Building Engineering, 43, 103152 (2021). https://doi.org/10.1016/j.jobe.2021.103152
42. Sun, H., Tang, W., Duffield, C.F., Zhang, L., and Hui, F.K.P. How to get international construction projects delivered on time: From Chinese contractors’ perspective. Journal of Civil Engineering and Management, 28 (5), 365–377 (2022). https://doi.org/10.3846/jcem.2022.16381
43. De Marco, A., and Narbaev, T. Factors of schedule and cost performance of tunnel construction megaprojects. The Open Civil Engineering Journal, 15 (1), 15–38 (2021). https://doi.org/10.2174/1874149502115010038
44. De Marco, A., Narbaev, T., Ottaviani, F.M., and Vanhoucke, M. Influence of cost contingency management on project estimates at completion. International Journal of Construction Management, 24 (9), 935–945 (2024). https://doi.org/10.1080/15623599.2023.2239487
45. Kang, Y., Jin, Z., Hyun, C., and Park, H. Construction management functions for developing countries: The case of Cambodia. Journal of Management in Engineering, 34 (4), 04018017 (2018). https://doi.org/10.1061/(ASCE)ME.1943-5479.0000609
46. Aghimien, D.O., Aigbavboa, C.O., and Thwala, W.D. Microscoping the challenges of sustainable construction in developing countries. Journal of Engineering, Design and Technology (2019). https://doi.org/10.1108/JEDT-01-2019-0002
47. Ahmad, M.I., Sukamani, D., Wang, J., and Kusi, M. Risk factors and their impact on the success of construction firms: A comparative study between Pakistan and Nepal. IAENG International Journal of Applied Mathematics, 52 (3), 518–527 (2022).
48. Olusola, J., and Phung, Q. A framework for adopting smart contracts in the Nigerian construction industry. International Journal of Construction Management, 25 (1), 45–58 (2025). https://doi.org/10.1080/15623599.2025.2550478
Рецензия
Дәйектеу үшін:
Аралбаева Ж.М., Бақдәулет А. ДАМУШЫ ЕЛДЕРДЕГІ ЖОБАЛАРДЫ БАСҚАРУ ТӘЖІРИБЕСІНДЕГІ МАҢЫЗДЫ ТАБЫС ФАКТОРЛАРЫ МЕН ТӘУЕКЕЛДЕРДІ ТАЛДАУ. Қазақстан-Британ техникалық университетінің хабаршысы. 2026;23(2):504-523. https://doi.org/10.55452/1998-6688-2026-23-2-504-523
For citation:
Aralbayeva Zh.M., Bakdaulet A. ANALYZING CRITICAL SUCCESS FACTORS AND RISKS IN PROJECT MANAGEMENT PRACTICES IN DEVELOPING COUNTRIES. Herald of the Kazakh-British Technical University. 2026;23(2):504-523. https://doi.org/10.55452/1998-6688-2026-23-2-504-523
JATS XML






