ЖОБАНЫ БАСҚАРУДА КОНСЕРВАТИВТІК ТӘСІЛДЕРДІ ҚОЛДАУШЫЛАРМЕН ЖҰМЫС КЕЗІНДЕГІ AGILE ТӘСІЛДІ ПАЙДАЛАНУДЫҢ ҚИЫНДЫҚТАРЫ

Жобаларды басқару қазіргі бизнес пен қоғамның маңызды аспектілерінің бірі болып табылады. Жобаларды сәтті аяқтау ұйымдардың өсуі мен дамуын, сондай-ақ қоғам мен елдің әлеуметтік әл-ауқатын қамтамасыз ете алады. Кәсіпорындар динамикалық ортада жұмыс істеуді жалғастырған сайын, икемді және жауапты жобаларды басқару тәсілінің қажеттілігі барған сайын маңызды бола бастады. Бұл ынтымақтастыққа, үздіксіз жетілдіруге және тұтынушылардың қанағаттанушылығына баса назар аударатын Agile әдістемесінің танымалдығының артуына әкелді. Agile көптеген жобаларда табысты болғанымен, оның өзіндік қиындықтары мен тәуекелдері де бар. Сондықтан, Agile пайдаланумен байланысты табыс пен тәуекел факторларын түсіну жоба менеджерлері үшін Agile жобаларын тиімді жоспарлау және басқару үшін өте маңызды. Мақсат Agile-ні енгізу PM-де төңкеріс жасау үшін маңызды ма, әлде сандық түрде ұсынылған дәлелдерді ұсыну арқылы Agile плацебо әсері бар ма екенін түсіну. Зерттеудің мақсаты сонымен қатар Agile әдістемесі әсер ететін тәуекел мен сәттілік факторларын анықтау болып табылады. Осы мақсатқа жету үшін басқа елдерді теориялық зерттеу мен практикалық бөлімде қарастырылды. Теориялық бөлімде жоба түсінігі, тәуекел факторлары және жобалардағы табыстар қарастырылады. Эмпирикалық бөлімде бастапқы ақпаратты жинау үшін PM сарапшылары арасында сауалнама жүргізілді. Сауалнама нәтижелерін талдау үшін келесі әдістер қолданылды: Кронбах Альфа және Манна Уитни. Зерттеу нәтижесінде Agile оң әсер ететін жобаларда тәуекел және сәттілік факторлары анықталды, атап айтқанда, ол сәттілік факторларының ықтималдығы мен әсерін арттырады және тәуекел факторларының ықтималдығы мен әсерін азайтады. Бұл ұсыныстар болашақ зерттеулерге арналған. Зерттеу нәтижелері Agile әдіснамасын енгізу туралы шешім қабылдау және Agile әдістемесін енгізудің практикалық тәжірибесін одан әрі жетілдіру үшін пайдаланылуы мүмкін.

1. Eklund U. & Wilson D. (2018) Overcoming resistance to Agile: Top-down support and training key to a successful transition, Journal of Information Technology Case and Application Research, 20(2), pp. 81–97.

2. Berisha Anisa, Alba Kruja and Eglantina Hysa. (2022) Perspective of Critical Factors toward Successful Public–Private Partnerships for Emerging Economies. Administrative Sciences 12: 160. https://doi.org/10.3390/admsci12040160. 3 Robert OSEI-KYEI, Albert P. C. CHAN, Arshad Ali JAVED, Ernest Effah AMEYAW (2017). Critical success criteria for public-private partnership projects: International experts’ opinion. International Journal of Strategic Property

3. Management ISSN 1648-715X / eISSN 1648-9179 2017 Volume 21(1): 87–100 doi:10.3846/1648715X.2016.1246388.

4. Conboy K., Morgan L. & O’Sullivan P. (2016) Trust and Agile project management: An empirical evaluation. Journal of Systems and Software, 116, pp. 30–41.

5. Hoda R., Noble J. & Marshall S. (2016) A qualitative investigation of Agile project outcomes in industry. Information and Software Technology, 72, pp. 95–109.

6. Serrador P. & Pinto J.K. (2015) Does Agile work? – A quantitative analysis of Agile project success. International Journal of Project Management, 33(5), 1040–1051.

7. Cao L., Mohan K., Xu P., Ramesh B. & Mohan N. (2015) Investigating the role of agility in software development and its impact on project performance. Journal of Systems and Software, 102, pp. 120–135.

8. Usman Ahmad, Hamid Waqas & Kashif Akram (2021) Relationship between project success and the success factors in public–private partnership projects: A structural equation model, Cogent Business & Management, 8:1, 1927468, DO I:10.1080/23311975.2021.1927468.

9. Hazzan O. & Dubinsky Y. (2013). The conflict between agility and stability in software development projects. IEEE Software, 30(3), pp. 56–63.

10. Briand L.C., Morasca S. & Basili V.R. (2016) An operational process for goal-driven measurement selection. IEEE Transactions on Software Engineering, 25(6), pp. 1–21.

11. Dithebe Khotso; Thwala, Wellington Didibhuku; Aigbavboa, Clinton Ohis (2021) Stakeholder management in the alleviation of legal and regulatory disputes in public-private partnership projects in South Africa. Journal of Engineering, Design and Technology.

12. Beigbeder M. & Picard G. (2016) Communication in Agile projects: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 120, pp. 87–103.

13. Mishra A.K. & Mishra D. (2018) Agile project management: A systematic literature review. Journal of Industrial Integration and Management, 3(2), pp. 1–22.

14. Han C. & Chen H. (2019) Agile software development: A systematic literature review and research agenda. International Journal of Information Management, 45, pp. 134–148.

15. Fernandez-Sanchez E., Rodriguez-Ruiz A. & Garcia-Rodriguez J. (2018) Stakeholder involvement in Agile software development projects: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 138, 189–217.

16. Nzanthung Ngullie; Krishna Chaitanya Maturi; Ajay S. Kalamdhad (2021). Critical success factors for PPP MSW projects–perception of different stakeholder groups in India. Environmental Challenges 5 (2021) 100379. https://doi. org/10.1016/j.envc.2021.100379.

17. Boehm B. & Turner R. (2013) Balancing agility and discipline: Evaluating and integrating Agile and plan-driven methods. Addison-Wesley Professional.

18. Zolbanin H.M. & Alamdari S.A. (2019) The challenges of Agile project management: A review of the literature. Journal of Industrial Engineering International, 15(3), pp. 403–422.

19. Bacchelli A., Bird C. & Zimmermann T. (2018) To whom, with whom, and how: Examining the impact of code ownership on software quality. IEEE Transactions on Software Engineering, 44(6), pp. 532–548.

20. Karlsen J.T., Faegri T.E. & Karlsen R. (2018) Applying Agile methods in a traditional, hierarchical organization: A case study. International Journal of Information Management, 38(1), pp. 63–70.

21. Kettunen P., Jaaksi A. & Kuvaja P. (2017) Agile transformation of a large-scale Finnish software company: A case study. Journal of Software: Evolution and Process, 29(9), e1854.

22. Larman C. & Basili V.R. (2003) Iterative and incremental developments: A brief history. IEEE Computer, 36(6), pp. 47–56.

23. Lehtinen T., Kuvaja P. & Karhu K. (2018) A case study of Agile transformation in a Finnish telecommunications company. Journal of Software: Evolution and Process, 30(4), e1919.

24. Lwakatare L.E., Karsten H. & Kuvaja P. (2014) Challenges and success factors of Agile development in a Tanzanian software company. Journal of Systems and Software, 92, pp. 117–127.