ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ AGILE-ПОДХОДА ПРИ РАБОТЕ СО СТОРОННИКАМИ КОНСЕРВАТИВНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Управление проектами является одним из важнейших аспектов современного бизнеса и общества. Успешное завершение проектов может обеспечить рост и развитие организаций, а также социальное благополучие общества и страны. Поскольку предприятия продолжают работать в динамичной среде, необходимость гибкого и оперативного подхода к управлению проектами становится все более важной. Это привело к росту популярности методологии Agile, которая делает упор на сотрудничество, постоянное совершенствование и удовлетворенность клиентов. Хотя Agile доказала свою эффективность во многих проектах, она также имеет свои проблемы и риски. Поэтому понимание факторов успеха и риска, связанных с использованием Agile, имеет решающее значение для менеджеров проектов для эффективного планирования и управления Agile-проектами. Цель состоит в том, чтобы понять, важно ли внедрение Agile для революции в управлении проектами или же Agile имеет эффект плацебо, путем представления доказательств в числовом виде. Целью исследования также является выявление факторов риска и успеха, на которые влияет методология Agile. Для достижения этой цели проводится теоретическое изучение других стран и практическая часть. В теоретической части рассматривается концепция проекта, факторы риска и успешность проектов. В эмпирической части для сбора первичной информации использовалось анкетирование среди экспертов Управления проектами. Для анализа результатов анкетирования использовались следующие методы: Альфа Кронбаха и Манна Уитни. В результате исследования были выявлены факторы риска и успеха в проектах, на которые Agile оказывает положительное влияние, а именно увеличивает вероятность и влияние факторов успеха и снижает вероятность и влияние факторов риска. Эти рекомендации предназначены для будущих исследований. Результаты исследования могут быть использованы для принятия решения о внедрении методологии Agile и дальнейшего улучшения практического опыта внедрения методологии Agile.

1. Eklund U. & Wilson D. (2018) Overcoming resistance to Agile: Top-down support and training key to a successful transition, Journal of Information Technology Case and Application Research, 20(2), pp. 81–97.

2. Berisha Anisa, Alba Kruja and Eglantina Hysa. (2022) Perspective of Critical Factors toward Successful Public–Private Partnerships for Emerging Economies. Administrative Sciences 12: 160. https://doi.org/10.3390/admsci12040160. 3 Robert OSEI-KYEI, Albert P. C. CHAN, Arshad Ali JAVED, Ernest Effah AMEYAW (2017). Critical success criteria for public-private partnership projects: International experts’ opinion. International Journal of Strategic Property

3. Management ISSN 1648-715X / eISSN 1648-9179 2017 Volume 21(1): 87–100 doi:10.3846/1648715X.2016.1246388.

4. Conboy K., Morgan L. & O’Sullivan P. (2016) Trust and Agile project management: An empirical evaluation. Journal of Systems and Software, 116, pp. 30–41.

5. Hoda R., Noble J. & Marshall S. (2016) A qualitative investigation of Agile project outcomes in industry. Information and Software Technology, 72, pp. 95–109.

6. Serrador P. & Pinto J.K. (2015) Does Agile work? – A quantitative analysis of Agile project success. International Journal of Project Management, 33(5), 1040–1051.

7. Cao L., Mohan K., Xu P., Ramesh B. & Mohan N. (2015) Investigating the role of agility in software development and its impact on project performance. Journal of Systems and Software, 102, pp. 120–135.

8. Usman Ahmad, Hamid Waqas & Kashif Akram (2021) Relationship between project success and the success factors in public–private partnership projects: A structural equation model, Cogent Business & Management, 8:1, 1927468, DO I:10.1080/23311975.2021.1927468.

9. Hazzan O. & Dubinsky Y. (2013). The conflict between agility and stability in software development projects. IEEE Software, 30(3), pp. 56–63.

10. Briand L.C., Morasca S. & Basili V.R. (2016) An operational process for goal-driven measurement selection. IEEE Transactions on Software Engineering, 25(6), pp. 1–21.

11. Dithebe Khotso; Thwala, Wellington Didibhuku; Aigbavboa, Clinton Ohis (2021) Stakeholder management in the alleviation of legal and regulatory disputes in public-private partnership projects in South Africa. Journal of Engineering, Design and Technology.

12. Beigbeder M. & Picard G. (2016) Communication in Agile projects: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 120, pp. 87–103.

13. Mishra A.K. & Mishra D. (2018) Agile project management: A systematic literature review. Journal of Industrial Integration and Management, 3(2), pp. 1–22.

14. Han C. & Chen H. (2019) Agile software development: A systematic literature review and research agenda. International Journal of Information Management, 45, pp. 134–148.

15. Fernandez-Sanchez E., Rodriguez-Ruiz A. & Garcia-Rodriguez J. (2018) Stakeholder involvement in Agile software development projects: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 138, 189–217.

16. Nzanthung Ngullie; Krishna Chaitanya Maturi; Ajay S. Kalamdhad (2021). Critical success factors for PPP MSW projects–perception of different stakeholder groups in India. Environmental Challenges 5 (2021) 100379. https://doi. org/10.1016/j.envc.2021.100379.

17. Boehm B. & Turner R. (2013) Balancing agility and discipline: Evaluating and integrating Agile and plan-driven methods. Addison-Wesley Professional.

18. Zolbanin H.M. & Alamdari S.A. (2019) The challenges of Agile project management: A review of the literature. Journal of Industrial Engineering International, 15(3), pp. 403–422.

19. Bacchelli A., Bird C. & Zimmermann T. (2018) To whom, with whom, and how: Examining the impact of code ownership on software quality. IEEE Transactions on Software Engineering, 44(6), pp. 532–548.

20. Karlsen J.T., Faegri T.E. & Karlsen R. (2018) Applying Agile methods in a traditional, hierarchical organization: A case study. International Journal of Information Management, 38(1), pp. 63–70.

21. Kettunen P., Jaaksi A. & Kuvaja P. (2017) Agile transformation of a large-scale Finnish software company: A case study. Journal of Software: Evolution and Process, 29(9), e1854.

22. Larman C. & Basili V.R. (2003) Iterative and incremental developments: A brief history. IEEE Computer, 36(6), pp. 47–56.

23. Lehtinen T., Kuvaja P. & Karhu K. (2018) A case study of Agile transformation in a Finnish telecommunications company. Journal of Software: Evolution and Process, 30(4), e1919.

24. Lwakatare L.E., Karsten H. & Kuvaja P. (2014) Challenges and success factors of Agile development in a Tanzanian software company. Journal of Systems and Software, 92, pp. 117–127.