МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА И УСПЕШНОСТЬ ПРОЕКТА: НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО ЗАВОДА В КАЗАХСТАНЕ

В данном исследовании рассматриваются стили руководства и динамика проектов в нефтехимической отрасли Казахстана, в частности, в контексте политики «Нұрлы жол» и китайской инициативы «Один пояс, один путь». Используя последовательный подход со смешанными методами и структуру «Макро-мезо-микро», в исследовании анализируется, как заинтересованные стороны преодолевали системные финансовые, технические и связанные с пандемией сбои, возникавшие на протяжении четырнадцатилетнего жизненного цикла проекта. В ходе исследования была проведена триангуляция данных, включая анализ документации, 12 интервью с заинтересованными сторонами и опрос 68 экспертов, который выявил «двусторонний» механизм управления. Результаты показывают, что неформальное управление отношениями и политическое лидерство были необходимы для компенсации ограничений, налагаемых официальными контрактами на проектирование и строительство. Кроме того, в исследовании подчеркивается важнейшая роль межкультурной коммуникации в выстраивании этих сложных партнерских отношений в существующих условиях. В конечном счете для успеха проекта требовалось согласовать операционную дисциплину с возможностью адаптации, предлагая новую основу для управления институциональными сложностями в странах с переходной экономикой и предоставляя практическую информацию для будущих проектов и инициатив по развитию международной инфраструктуры.

1. Sagers, M.J., and Kryukov, V. The Hydrocarbon Processing Industry in West Siberia. Post-Soviet Geography, 34 (2), 127–152 (1993). https://doi.org/10.1080/10605851.1993.10640923

2. Müller, R., and Turner, R. Matching the project manager’s leadership style to the project type. International Journal of Project Management, 25 (1), 21–32 (2007). https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.04.003

3. Derakhshan, R., Turner, R., and Mancini, M. Project governance and stakeholders: a literature review. International Journal of Project Management, 37 (1), 98–116 (2019). https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.10.007

4. Lechler, T.G., and Yang, S. Exploring the role of project management in the development of the academic agile software discourse: A bibliometric analysis. Project Management Journal, 48 (1), 3–18 (2017). https://doi.org/10.1177/875697281704800101

5. Maqbool, R., Sudong, Y., Manzoor, N., and Rashid, Y. The impact of emotional intelligence, project managers’ competencies, and transformational leadership on project success: An empirical perspective. Project Management Journal, 48 (3), 58–75 (2017). https://doi.org/10.1177/875697281704800304

6. Whyte, J., Mosca, L., Comi, A., and Liu, L.X. Project leadership for future making. Project Management Journal, 56 (2), 173–181 (2025). https://doi.org/10.1177/87569728251322703

7. Li, Y., Ouyang, L., Zheng, X., Liu, Y., and Zhu, L. Value exchanges within stakeholder networks throughout a megaproject’s lifecycle. International Journal of Project Management, 42 (3), 102585 (2024). https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2024.102585

8. Söderlund, J., and Geraldi, J. Classics in project management: Revisiting the past, creating the future. International Journal of Managing Projects in Business, 5 (4), 559–577 (2012). https://doi.org/10.1108/17538371211280245

9. Sayed, R. Exploring cultural influences on project management approaches in global business development. Futurity of Social Sciences, 1 (4), 38–60 (2023). https://doi.org/10.57125/FS.2023.12.20.02

10. Braun, S., Peus, C., Weisweiler, S., and Frey, D. Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust. The Leadership Quarterly, 24 (1), 270–283 (2013). https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.11.006

11. Damayanti, R.W., Hartono, B., and Wijaya, A. Complexity, leadership, and megaproject performance: A configuration analysis. Journal of Industrial Engineering and Management, 14 (3), 730–742 (2021). https:// doi.org/10.3926/jiem.3476

12. Winch, G.M., and Maytorena, E. Making good sense: Assessing the quality of risky decision-making. Organization Studies, 30 (2–3), 181–203 (2009). https://doi.org/10.1177/0170840608101476

13. Valenza, D. Russia’s cultural diplomacy in post-Soviet space: the making of “one people.” Eurasian Geography and Economics, 64 (4), 399–430 (2023). https://doi.org/10.1080/15387216.2022.2025880