ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРОЕКТОВ ГЛОБАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

Успех проекта – это лучший результат, которого ожидают заинтересованные стороны проекта. Будь то запуск продукта или предоставление услуг, специалисты-практики также хотят добиться успеха в проектах и имеют свое понимание успеха проекта и его зависимости от различных факторов. Эта концепция все еще развивается, поскольку проекты постоянно трансформируются на динамично развивающемся рынке. Успех проекта связан с факторами, которые способствуют успешной реализации проекта. На данный момент дело не ограничивается тройной пирамидой ограничений времени, стоимости и бюджета. «Железный треугольник» был первоначальной моделью успеха управления проектами, однако он отражал лишь общие проекты ХХ века. Исследователи устанавливают новые факторы и рамки, анализируя, как компании достигают успеха в различных областях. В то же время бизнес расширяется, компании стремятся расширить свою территорию более чем в одной стране, чтобы со временем стать международными, глобальными. То, как эти компании продолжают вести проекты, в настоящее время является предметом исследований, они сталкиваются с проблемами культурными, языковыми, коммуникационными, юридическими и т.д. Целью данного исследования является определение факторов успеха проекта с точки зрения практиков, имеющих опыт управления проектами в глобальных компаниях. В качестве метода исследования было проведено анкетирование, количественный анализ. Результаты этого исследования проверили гипотезу, утверждающую, что конкретные факторы в значительной степени способствуют успеху глобальных проектов.

1. Howsawi E., Eager D., Bagia R. and Niebecker K. (2014) The four-level project success framework: application and assessment. Organisational Project Management 1, pp. 1–15. https://doi.org/10.5130/opm.v1i1.3865.

2. Hobbs B. & Besner C. (2016) Projects with internal vs. external customers: An empirical investigation of variation in practice”. International Journal of Project Management, vol. 34, no. 4, pp. 675–687. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.02.010.

3. De Wit A. (1988) Measurement of project success. International Journal of Project Management, 6, pp. 164–170. https://doi.org/10.1016/0263-7863(88)90043-9.

4. Pinto, Jeffrey & Slevin D. (1988) Project success: Definitions and measurement techniques. Project Management Journal. 2.

5. Morris P.W.G. and Hough G.H. (1987) The Anatomy of Major Projects — A Study of the Reality of Project Management, John Wiley & Sons Ltd., Chichester.

6. Pinto J.K., Slevin P.S. (1989) Critical success factors in R&D projects. Research Technology Management, 32(1), pp. 31–35. https://doi.org/10.1080/08956308.1989.11670572.

7. Pinto J.K. and Prescot J.R. (1988) Variations in Critical Success Factors over the Stages in the Project Life Cycle. Journal of Management, vol. 14, no.1, pp. 5–18. https://doi.org/10.1177/014920638801400102.

8. Hyvӓri I. (2006) Success of projects in different organizational conditions. Project Management Journal, vol. 37, no. 4, pp. 31–41.

9. Shenhar A.J., Levy O. & Dvir D. (1997) Mapping the dimensions of project success. Project Management Journal, 28, 9.

10. Chow T., & Cao D. (2008) A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems & Software, vol. 81, no. 6, pp. 961–971. https://doi.org/10.1016/j.jss.2007.08.020

11. Kerzner H.R. (2011) Project management metrics, KPIs, and dashboards: a guide to measuring and monitoring project performance, John Wiley & Sons, New Jersey. https://doi.org/10.1002/9781119427599

12. Bryde D.J. (2003) Methods for managing different perspectives of project success, British Journal of Management, vol. 16, no. 2, pp. 119–131. https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2005.00438.x

13. Westerveld E. (2003) The Project Excellence Model®: linking success criteria and critical success factors. International Journal of Project Management, vol. 21, no. 6, pp. 411–418. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(02)00112-6.

14. Lim C.S., Mohamed, M.Z. (1999) Criteria for project success: an exploratory re-examination, International Journal of Project Management, 17(4), pp. 243–248. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(98)00040-4.

15. Baccarini D. (1999) The logical framework method for defining project success. Project Management Journal, vol. 30, issue 4, pp. 25–32. https://doi.org/10.1177/875697289903000405.

16. Blomquist, Tomas & Hällgren, Markus & Nilsson, Andreas & Söderholm, Anders. (2012) Project-aspractice: In search of project management research that matters. Project Management Journal, vol. 41, no. 1, pp. 5–16.

17. Drury-Grogan M.L. (2014) Performance on agile teams: Relating iteration objectives and critical decisions to project management success factors. Information and Software Technology, vol. 56, no. 5, pp. 506–515. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2013.11.003

18. PricewaterhouseCoopers (2007) Insights and Trends: Current Programme and Project Management Practices. https://www.pwc.com/cl/es/publicaciones/assets/insighttrends.pdf.

19. Joslin R., Müller R. (2015) Relationships between a project management methodology and project success in different project governance contexts. International Journal of Project Management, vol. 33, pp. 1377–1392. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.03.005.

20. Conforto E.C., Amaral D.C. (2008) Evaluating an Agile Method for Planning and Controlling Innovative Projects. Project Management Journal, vol. 41, no. 2, pp. 73–80.

21. KPMG (2022) 2022 Project Management Survey. https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/cy/pdf/2023/kpmg_pmi_project_management_survey_2022.pdf.

22. The 13th Annual State of Agile Report (2019) Collabnet Versionone. https://stateofagile.com/#ufh-i-613553418-13th-annual-state-of-agile-report/7027494.

23. Brown S.L. and Eisenhardt K.M. (1995) Product Development – Past Research, Present Findings, and Future Directions. Academy of Management Review, 20(2), pp. 343–378.

24. Spalek S. (2014) Success Factors in Project Management. Literature Review, Proceedings of 8th International Technology, Education and Development Conference INTED2014, Valencia, Spain, pp. 4828– 4835.

25. Young R. and Poon S. (2013) Top management support-almost always necessary and sometimes sufficient for success: Findings from a fuzzy set analysis. International Journal of Project Management, 31(7), pp. 943–957.

26. Gido J. and Clements, J.P. (2011) Successful Project Management” (5th. ed.). South-Western College Publishing.

27. Huemann M., Turner R., Keegan A. (2004) Managing Human Resources in the project-oriented company. The Wiley Guide to Managing Projects, pp. 1061–1086.

28. Aubry M. (2015) Project Management Office Transformations: Direct and Moderating Effects That Enhance Performance and Maturity. Project Management Journal, vol. 46, no. 5, pp.19–45.

29. Gelbard R. & Carmeli A. (2009) The interactive effect of team dynamics and organizational support on ICT project success. International Journal of Project Management, vol. 27, no. 5, pp.464–470.

30. Akkermans H. and van Helden K. (2002) Vicious and Virtuous Cycles in ERP Implementation: A Case Study of Interrelations Between Critical Success Factors. European Journal of Information Systems, 11(1), pp. 35–46.

31. Ika L.A. (2009) Project success as a topic in project management journals, Project Management Journal, 40 (4), pp. 6–19.

32. Pinto J.K., Slevin D.P. (1988) Critical success factors across the project life cycle, Project Management Journal, pp. 67–75.

33. McLeod L., Doolin B., MacDonell S.G. (2012) A perspective-based understanding of project success, Project Management Journal, 43 (5), pp. 68–86.

34. Pinto, Jeffrey & Covin, Jeffrey. (1989) Critical factors in project implementation: A comparison of construction and R&D projects. Technovation, 9, pp. 49–62.

35. Radujković M. and Sjekavica M. (2017) Project management success factors, Proc. Eng., vol. 196, pp. 607–615.

36. Forsberg K., Cotterman H. & Mooz H. (2005) Visualizing project management: models and frameworks for mastering complex systems. John Wiley & Sons.