kaz29Вестник Казахстанско-Британского технического университетаHerald of the Kazakh-British Technical University1998-66882959-8109Казахстанско-Британский Технический Университет10.55452/1998-6688-2023-20-3-105-112kaz29-770Research ArticleЭКОНОМИКА И БИЗНЕСECONOMY AND BUSINESSОЦЕНКА РАЗВИТИЯ УСТОЙЧИВЫХ ИННОВАЦИЙ В КАЗАХСТАНСКИХ КОМПАНИЯХASSESSING THE PROJECT MANAGEMENT MATURITY LEVEL IN THE PRODUCTION LOGISTICS FIELDhttps://orcid.org/0000-0002-0489-1627АмангельдиевА.AmangeldiyevА.

Амангельдиев Азамат

Магистр экономических наук

050040, пр. Аль-Фараби, 71, г. Алматы

Amangeldiyev Azamat

Master of Economic science

71 al-Farabi Ave., 050040, Almaty

https://orcid.org/0000-0001-8164-2539ЕсмурзаеваА.YesmurzayevaA.

Акнур Есмурзаева 

Магистр экономических наук, аспирант

пр. Н.Назарбаева, 113/55, 050000, г. Алматы

Aknur Yesmurzayeva (corresponding author)

Master of Economic science, PhD student

N. Nazarbayev Ave., 113/55, 050000, Almaty

aknur.yesmurzayeva@gmail.comhttps://orcid.org/0009-0001-8488-0521БибасароваР.BibassarovaR.

Роза Бибасарова

Заместитель директора по учебно-производственной работе

ул. Наурызбай батыра, 040901, г. Каскелен

Roza Bibassarova

Deputy Director for Educational and Industrial Work

Nauryzbai batyr str., 040901, Kaskelen

Казахский национальный университет им. аль-ФарабиКазахстанAl-Farabi Kazakh National UniversityKazakhstanИнститут перспективных исследований и устойчивого развитияКазахстанInstitute for Advanced Study and sustainable developmentKazakhstanКаскеленский профессионально-технический колледж имени С. ЖандосоваКазахстанKaskelen Vocational and Technical College named after S. ZhandosovKazakhstan202304102023203105112Copyright © Амангельдиев А., Есмурзаева А., Бибасарова Р., 20232023Амангельдиев А., Есмурзаева А., Бибасарова Р.Amangeldiyev А., Yesmurzayeva A., Bibassarova R.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.kbtu.edu.kz/jour/article/view/770

В данной статье рассматривается практика внедрения стандартов проектного менеджмента в производственную логистику. Исследование проведено на материалах ТОО «Мехэлектромонтаж» за период 2020–2022 гг. посредством анализа основных показателей деятельности и обработки данных интервью. При обзоре литературы были использованы научные труды отечественных и зарубежных ученых, размещенные в открытых информационных ресурсах. В ходе исследования были использованы сравнительный и статистический анализ, который позволил оценить положение компании. Рассмотрены стандарты в области проектного менеджмента, такие как PMBOK, ISO, P2M, SSPM и пр. При оценке уровня проектного менеджмента в компании была использована модель зрелости управления проектами Керцнера. Посредством метода интервью дана оценка уровню проектной зрелости исследуемого объекта. Проведенный анализ позволил сформировать рекомендации по внедрению стандартов проектного менеджмента с целью оптимизации логистики в производственном процессе компании.

This study examines the practice of implementing project management standards in production logistics. The goal of the study is to evaluate the maturity level of PM at the company engaged in the field of production logistics. The research was conducted on the materials of the company "Mehelektromontazh" LLP for the period of 2020-2022 through the analysis of key performance indicators and data from interviews. The study employed comparative and statistical analysis to assess the company's position. Standards in the field of project management, such as PMBOK, ISO, P2M, SSPM, etc. were compared. Research methodology is based on using the OPM3 model which helped to evaluate the PM maturity in logistics company. According to the evaluation results, the most developed areas in LLP "Mehelektromontazh" are procurement and scheduling management (100%), cost management (90%), and human resources management (75%). The least utilized project practices in this company are content management (25%), stakeholders management (50%), senior management (60%), and integration management (55%). The analysis conducted allowed for the formulation of recommendations for the implementation of project management standards to optimize logistics in the company's production process.

 

проектный менеджментпроизводствологистикауровень проектной зрелостиинтервьюстандартыproject managementproduction logisticsproject maturity levelPM standardOPM3 standard.ReferencesIbbs W. and Reginato J. (2002) Measuring the Management Strategic Value of Project, Environ. Eng., March, pp. 1–10.Ibbs W. and Reginato J. (2002) Measuring the Management Strategic Value of Project, Environ. Eng., March, pp. 1–10.Dooley K., Subra A. and Anderson J. (2001 ) Maturity and its impact on new product development project performance, vol. 13.Dooley K., Subra A. and Anderson J. (2001 ) Maturity and its impact on new product development project performance, vol. 13.Thomas J. and Mullaly M. (2008) Researching the Value of Project Management. Project Management Institute, Inc. (PMI).Thomas J. and Mullaly M. (2008) Researching the Value of Project Management. Project Management Institute, Inc. (PMI).I. M. da S. Bento. (2016) A Relação Entre Os Modelos De Maturidade E O Desempenho Dos Projetos Das Organizações: Estudo De Caso Múltiplo.I. M. da S. Bento. (2016) A Relação Entre Os Modelos De Maturidade E O Desempenho Dos Projetos Das Organizações: Estudo De Caso Múltiplo.Silva D., Tereso A., Fernandes G. and Pinto J.Â. (2014) OPM3® Portugal Project: Analysis of Preliminary Results, Procedia Technol., vol. 16, pp. 1027–1036.Silva D., Tereso A., Fernandes G. and Pinto J.Â. (2014) OPM3® Portugal Project: Analysis of Preliminary Results, Procedia Technol., vol. 16, pp. 1027–1036.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.