Большинство быстроразвивающихся компаний по производству потребительских товаров (Fast-moving consumer goods – FMCG) преследуют две основные цели, чтобы добиться успеха на рынке. Во-первых, это максимизация прибыли, а во-вторых, оптимизация или минимизация затрат. Если компания сможет сбалансировать эти два ключевых показателя эффективности (key performance indicator – KPI), у нее есть все шансы на то, чтобы быть конкурентоспособной и успешной в своей области деятельности. Команда Supply Chain (SC), и в частности планирование спроса (Demand Planning – DP), играет решающую роль в достижении целей, упомянутых выше, с помощью систем моделирования рекомендаций. Команда по Supply chain – это те, кто может преобразовать потребности бизнеса в значимые и измеримые числа для supply chain, поддерживая здоровый уровень запасов и доставляя необходимые товары с максимальной свежестью и доступностью. Далее мы опишем и проанализируем, как добиться лучших результатов по сравнению с текущими решениями для конкретной компании PepsiCo, путем моделирования и анализа планирования спроса в секторе FMCG в целом.