kaz29Вестник Казахстанско-Британского технического университетаHerald of the Kazakh-British Technical University1998-66882959-8109Казахстанско-Британский Технический Университетkaz29-314Research ArticleЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭКОНОМИКЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕDIGITAL TECHNOLOGIES IN ECONOMICS AND MANAGEMENTСПЕЦИФИКА РИСКОВ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННОЙ IT-ИНДУСТРИИSPECIFICS OF PROJECT ACTIVITIES RISKS IN MODERN IT INDUSTRYЖунисЗ. Б.ZhunisZ. B.

магистрант

Международный университет информационных технологийКазахстан201917112021163377382Copyright © Жунис З.Б., 20212021Жунис З.Б.Zhunis Z.B.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.kbtu.edu.kz/jour/article/view/314

В статье рассматривается специфика управления рисками в реализации IT-проектов с точки зрения анализа состояния поставленной проблемы. Основные методологии и стандарты управления рисками изучены в контексте применения их к конкретной ситуации и в сфере деятельности IT-индустрии Казахстана. Идентификация рисков проведена в соответствии со значениями применения в их отношении методологических разработок и дополнена выводами, которые относятся к составлению плана управления рисками при реализации IT-проекта. Представлены рекомендации, которые могут быть использованы при управлении рисками.

The article discusses the risk management specifics during IT projects implementation based on the analysis of the stated problem. The main methodologies and standards of risk management were studied in the context of their application to a specific situation in the field of the IT industry in Kazakhstan. Risk identification has been conducted in accordance with the values applied to their methodological developments and supplemented with conclusions related to the preparation of a risk management plan for the implementation of an IT project. Recommendations that can be used in risk management are presented.

управление проектамиIT-технологииIT-проекткарта рисковриск-менеджментпроектные задачиproject managementIT technologiesIT projectrisks maprisk managementproject tasksReferencesHarrington E. C. The desirable function // Industrial Quality Control. 1965. V. 21. № 10.Harrington E. C. The desirable function // Industrial Quality Control. 1965. V. 21. № 10.Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), Sixth edition / Project Management Institute. - Newtown Square, PA, USA: Project Management Institute, 2017. - 756 p. - ISBN: 9781628251845.Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), Sixth edition / Project Management Institute. - Newtown Square, PA, USA: Project Management Institute, 2017. - 756 p. - ISBN: 9781628251845.Big Bang Boom [Электронный ресурс]. - Электрон. текстовые дан. - Standish Group. - Режим доступа: https://www.standishgroup.com/sample_research_files/BigBangBoom.pdfBig Bang Boom [Электронный ресурс]. - Электрон. текстовые дан. - Standish Group. - Режим доступа: https://www.standishgroup.com/sample_research_files/BigBangBoom.pdfЛагутенков А. Проблемы оценки экономической эффективности IT проектов (Часть1); журнал - Бизнес & Информационные Технологии! Выпуск № 2 (25) 2013 г.Лагутенков А. Проблемы оценки экономической эффективности IT проектов (Часть1); журнал - Бизнес & Информационные Технологии! Выпуск № 2 (25) 2013 г.Николаенко В. С. Внедрение риск-менеджмента в ИТ-проекты / В. С. Николаенко // Гос. управление. Электрон. вестн. 2016. № 54. C. 63-88.Николаенко В. С. Внедрение риск-менеджмента в ИТ-проекты / В. С. Николаенко // Гос. управление. Электрон. вестн. 2016. № 54. C. 63-88.Ехлаков Ю. П. Нечеткая модель оценки рисков продвижения программных продуктов / Ю. П. Ехлаков, Н. В. Пермякова // Бизнес-информатика. 2014. № 3 (29). C. 69-78.Ехлаков Ю. П. Нечеткая модель оценки рисков продвижения программных продуктов / Ю. П. Ехлаков, Н. В. Пермякова // Бизнес-информатика. 2014. № 3 (29). C. 69-78.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.