В данной статье рассматриваются вопросы повышения эффективности управления предприятием на примере компании по производству товаров промышленного назначения. Объектом исследования является ТОО «ЮгПромСталь». Целью данной статьи является изучение новых подходов к управлению компанией и разработка на их основе мероприятий по повышению эффективности системы менеджмента на предприятии. В результате проведенного исследования предполагается получение конкретных рекомендаций по внедрению операционного и финансового менеджмента, а также будут определены планы компании по развитию системы управления в целом. Основным ключевым фокусом определены основные индикаторы, отражающие конечную эффективность управления, на основе чего можно определить приоритетные направления по улучшению показателей измерения. Для решения поставленной задачи автором были использованы различные подходы, в том числе логический и сравнительный анализ, методы теоретического и исследовательского подхода, методы анализа данных и экономико-математического моделирования. Авторами было акцентировано внимание на основных технико-экономических показателях компании «ЮгПромСталь», движение денежных потоков, анализ доходной и затратной части и другие финансовые показатели, улучшение которых прямо пропорционально повлияет на повышение эффективности управления в целом.